，傅采宁开始介绍集团股权激励的具体方案。

　　股权激励是早就许诺下去的。

　　几个月前微博上线大火，面对几家追兵，为了避免人才外流，同时保持团队的高昂士气，边学道决定听从傅采宁的建议，进行内部股权激励。

　　当时傅采宁宣布的是“年底前推出”，现在元旦过去了，春节也没多远了，不能再拖了，否则会失信于员工。

　　关于这次股权激励的条款，和甲乙双方权利义务的规定，比如激励资格标准、授予期、解锁期、退出机制等，傅采宁介绍得非常详细。

　　这次会议，一个非常重大的决定，是集团管理层开会商议确认：为日后分开上市铺路，智为科技的几个业务板块进行拆分——

　　微博部门拆分出来，成立智为科技全资子公司——智为微博有限公司，法人代表是边爸。

　　游戏部门拆分出来，成立智为科技全资子公司——爱游有限公司，将《八部天龙》和页游开发组全搬出去，法人代表是边妈。

　　边学道要求，拆分出来的“爱游”，必须尽快完成“端游页游手游”全产品布局，显著提升公司在网络游戏板块的竞争力和抗风险能力，并积极探索和推动实施国际化战略，以及公司游戏产品的海外市场拓展步伐。

　　拆分之后，安全卫士、输入法、浏览器、导航页等项目依旧留在智为科技，王一男的主攻方向转向视频网站和移动互联网。

　　同时，因为上市公司的全资子公司不能上市，为了以后智为科技、智为微博、爱游公司能分开上市，2008年，这三家公司都将拿出不超过10%的股权进行内部激励，然后再拿出15%—20%的股权引入战略投资。

　　傅采宁发言结束后，廖蓼按开了面前的麦克风。

　　这是廖蓼第一次亮相有道集团管理层会议，她主要介绍有道影视传媒有限公司跟英国Fremantle-Media公司合作的方向，以及2008年有道影视传媒、今朝娱乐和沪市东星集团的合作构想。

　　这次会议上，廖蓼首次替边学道阐述了有道影视传媒的战略意图。

　　“为电视台提供一个品牌而不仅仅是一档节目，才是最重要的。电视台购买节目时，为了降低风险，都愿意引进已经在其他地区取得成功的节目。品牌效应还可以从屏幕上扩展到屏幕之外，带动衍生产品的开发以及其他节目的捆绑销售。因此，一个节目品牌比一个节目更有价值。一个优秀的娱乐节目品牌，能够从制作、发行、衍生品开发的纵向链条上不断进行价值扩张。”

　　“另一方面，有道影视传媒应朝着国际化不断努力。一方面通过建立各地的分公司，发展制作、发行和授权业务，另一方面通过兼并和收购不同类型的节目公司、游戏公司、电影公司发展多

　　请收藏：https://m.xquge.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）