受人生”,还想问问怎么才能让一个大型集团公司保持长久的生命力。

　　保持企业生命力,是边学道一直在逃避的问题。

　　问题的根源……

　　214年先知到期,214年以后,有道集团怎么办？靠真本事,边学道能继续带领有道集团破浪前行吗？

　　既然逮着了马成德,边学道决定好好请教一下。

　　服务员把餐具撤走,又换了一壶茶。这次的茶很香,明显不是小饭馆常备的东西。

　　边学道心里瞬间浮现一丝明悟——这个小饭店应该是马成德在松江的“据点”。

　　尝了一口新茶,边学道问马成德：“以你的经验,企业什么时候进行改革比较好？”

　　马成德说：“在效益最好的时候改革。因为效益好的时候,现金流大多比较充裕,经得起折腾。再者,企业效益好的时候,人力资源也肯定比较充足。”

　　边学道想了想又问：“企业想长久,什么最关键？”

　　马成德笑着说：“你这话题真够大的。简单说,一个企业,三样东西最重要——人才、资金、战略。”

　　“人总是出租自己,人们的天赋不是为自己,而是为雇佣和奴役他们的人所用,所以,只要有了资本,人才不是问题。有了强大的人才团队,成功也不是问题。而选人才时,要注意四点,第一,选智商高、充满好奇心和有激情的人;第二,排除性格怪异的人;第三,雇佣会学习的人,一个人受教育的方式比受教育的内容更重要;第四,懂乐器或书法、绘画的人,往往灵感比较多。”

　　“再说资金。资金在全世界流动,并不是寻找最便宜的劳动,而是寻找生产能力最强同时价格也最便宜的劳动,简单点说,就是寻找能赚钱、利润最大的生意。一家企业的管理层、股东和投资者,大多对利润的出处并不关心,他们也不在乎给哪里创造了就业机会,他们只希望公司能够持续发展,只希望自己有钱赚。所以,一定要善于利用外界的资金。”

　　“最后是战略。一个企业家,最重要的才能是始终保持清醒、自由思考的状态,按逻辑行事,不迷信,不屈服于个人的情绪和感情,着眼大局,注重战略方向,持续挖掘潜力迎接挑战,而不是只看短期的效益。一个企业,若是总追求在最短的时间里赚到钱,追求战术上不输于人,最后,战术上再赢,如果输掉了战略,也肯定完蛋。”

　　边学道听完,想了想说：“我想问的不是这三样,而是其他的核心,比如一家企业怎么才能不倒。”

　　马成德不愧见多识广,闻言笑着说：“我明白了你想问什么,这个问题,我认为……三点。”

　　边学道认真地点头,示意马成德赶快说。

　　马成德说：“第一点,掌握刚需。在互联网行业,快速崛起又快速消失的产品太多了,

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