没那个基因。
而对一个企业来讲，其掌舵人或者说ceo就是这个企业的展极限和天花板。
所谓“展极限”，顾名思义，企业所有重大战略都要掌舵人拍板，如果一家企业因为掌舵人视野和能力不足，把正确战略全否了，批准推进错误战略，这家企业不可能长期兴盛。
“天花板”也同理，如果企业掌舵人的能力值是3，他手下的管理团队里可能有能力值4的下属，但能力值5的人基本不会出现，因为5会看不起3的水平，3也会觉得5异想天开，甚至觉得5是个威胁。另一种可能，则是5在3和4的限制下，不再进步，不再提高，一点点磨去才气和棱角，最终变成2.5，变成2，甚至变成1。
所以……
边学道知道，只有坚持“修身”，坚持反省和学习，不断提升自己，才能吸引来人才，震慑住人才，让人才得以挥才干，才能带领有道长盛长兴。
相比“修身”，“齐家”要复杂得多。
“齐家”有两层意思，一层是生活的家庭，一层是企业管理团队。
边学道一直坚持不让边氏族人进入有道任职，就是他“齐家”的一种方式。
而在公司里，边学道的驭下之道一直在“宽严用疑”四个字之间寻找平衡点，同时讲究“公平、团结、有序”六字方针。几年下来，他自己的一套管理办法已经成型，目前来看，效果还行。
至于“治国平天下”……
现代社会，一家跨国巨型企业的经济实力、资产总量和人力资源无异于古代一个诸侯国。
从“世界5oo强”企业前1oo名中随便拉出一家来，放在21世纪的地球也全都“富可敌国”。
所以，经营管理这样规模的一家企业，大体上已经与“治国”无异。
“平天下”就更好理解了。
“地球村”时代，企业展到一定程度，必须要参与全球竞争，必须要想办法把自家的产品卖到其他国家，必须要争夺全球市场份额才能壮大，只有壮大了，才能在更高一级的市场较量中生存。
拿有道集团来说，kki全球下载，《我的世界》欧美，手机战略第一步定位非洲，有道Idc数据中心全球布局，乃至《the-voice》等综艺节目的海外推广，其实全都是在“争天下”。
没错，就是在争霸天下！
退一步说，一路走来的边学道越来越明白一个道理——是商人，就干商人该干的事。
什么是商人该干的事？
赚钱的同时，让员工安居乐业，为国家创造就业岗位，推动行业展技术升级。
现在回头想，对自己在四山做的事，边学道原本坚定的信念微微有些动摇。
动摇之后他开始庆幸自己提前自导自演了一场车祸当“防火墙”，庆幸自己的行为可以划到“资助教育”那一块。
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